近日，集團黨委委員、副總裁周成深入集團下屬企業(yè)濱海控股公司組織召開2025年度重點工作部署專題會。會議全面總結(jié)了2024年度的經(jīng)營成果，聚焦股權(quán)管理與工程管理兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入分析了當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，并對2025年重點工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。濱�？毓晒�司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工及集團派駐各合資公司股權(quán)代表參加會議。

會議首先聽取了濱�？毓晒�司關(guān)于2024年度股權(quán)管理工作總結(jié)以及2025年度工作計劃的匯報。隨后，集團股權(quán)代表們分別匯報了各合資公司2024年度經(jīng)營情況、面臨困難及2025年度工作計劃。周成充分肯定了各合資公司過去一年取得的成績，全面總結(jié)分析了集團合資公司2024年度經(jīng)營成果及存在問題，并深入剖析了當(dāng)前面臨的市場競爭加劇、政策環(huán)境變化、業(yè)務(wù)流失風(fēng)險等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，針對濱�？毓晒�司的股權(quán)管理工作，提出六點工作要求：一是深入分析研判，明確目標(biāo)任務(wù)。濱�？毓晒�司要結(jié)合各合資公司2025年工作計劃，制定督查督辦工作清單，明確目標(biāo)任務(wù)、工作舉措、責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項工作有序推進(jìn)。二是完善管理機制，實現(xiàn)合資公司管理全覆蓋。持續(xù)健全合資公司管理體系，將管理觸角延伸至參股和控股公司運營的各個環(huán)節(jié)，確保管理無死角、無盲區(qū)。三是強化日常管理，防范化解風(fēng)險。加強對合資公司的日常監(jiān)管，深入挖掘潛在問題，以“一企一冊”為抓手，建立健全風(fēng)險防控機制，堅決遏制各類風(fēng)險隱患。四是加強考核監(jiān)督，提升履職效能。強化對股權(quán)代表的監(jiān)督考核，配合集團人力資源部引導(dǎo)股權(quán)代表履職盡責(zé)、提升效能。股權(quán)代表要依法履職盡責(zé)，積極參與合資公司管理，助力公司業(yè)績提升。五是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。加強股權(quán)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取內(nèi)部和外聘培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提升股權(quán)管理人員和股權(quán)代表的履職能力。六是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，弘揚清風(fēng)正氣。引導(dǎo)股權(quán)代表強化理論學(xué)習(xí)，夯實廉潔自律根基，保持風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。

會議隨后聽取了濱�？毓晒�司關(guān)于2025年工程管理工作計劃的匯報，周成強調(diào)，一是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。以“書記項目”為抓手，依托項目臨時黨支部打造攻堅堡壘，創(chuàng)新開展主題黨日活動和勞動競賽，形成以賽促學(xué)、以學(xué)促干的良性機制，同時，要特別注重培養(yǎng)黨員骨干力量，充分發(fā)揮黨員在項目建設(shè)中的先鋒模范作用。二是錨定目標(biāo)節(jié)點，壓實責(zé)任鏈條。必須緊盯著30萬噸級原油碼頭竣工驗收的目標(biāo)，科學(xué)調(diào)度資源，壓茬推進(jìn)，實施全過程質(zhì)量追溯管理，確保各節(jié)點目標(biāo)如期達(dá)成。三是筑牢安全防線，強化項目保障。牢固樹立安全發(fā)展理念，加強安全教育培訓(xùn)，督促各參建單位保障安全費用投入，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化施工管理制度，確保工程建設(shè)安全有序進(jìn)行。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理效能。建立創(chuàng)新激勵機制，堅持精細(xì)管理，強化項目管理水平，在工程管理板塊大力探索新業(yè)務(wù)、新模式、新方法，系統(tǒng)謀劃落實工程代管制度，拓寬公司營收渠道，為公司帶來發(fā)展新機遇。

此次會議為濱�？毓晒�司的重點工作推進(jìn)明確了精準(zhǔn)方向。濱�？毓晒�司將堅持以調(diào)研為基礎(chǔ)、以思路為引領(lǐng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極落實各項工作安排，集中力量攻堅克難，全力完成各項重點任務(wù)，朝著更高目標(biāo)奮勇前進(jìn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)強勁動力。（通訊員：張春浩、楊丹妮）